ORGANISATIONSBERATUNG

Organisationen existieren für ihre Aufgaben und sie leben davon, dass sie diese Aufgaben erfüllen. Meine Beratung versucht, die Beteiligten darin zu unterstützen, diese Funktionalität zu erhalten oder wieder herzustellen. Dabei geht es um die Verbesserung von Strukturen, Abläufen und Interaktionen.

Bei der Zusammenstellung meiner Beraterteams setze ich auf die Verknüpfung von Feld- und Prozesskompetenz. Ich möchte einerseits ein gründliches Problemverständnis garantieren, andererseits aber auch praxisnahe und tragfähige Lösungen verfolgen.

Gute Diagnosen leben aus meiner Sicht von dem Bemühen um Veränderung. Zugleich gelingen Veränderungen nur auf der Basis guter Diagnosen. Darum biete ich in der Regel beides an: diagnostische Schritte und Changemanagementbegleitung.

Zur Unterstützung der Prozesse empfehle und vermittle ich unabhängige Evaluationsexperten, die bereits im laufenden Changeprozess Veränderungen bewerten und die Zielerreichung kontrollieren können.

Meine Stärke ist die Fähigkeit, unterschiedliche Ebenen und Aspekte sowie verschiedene Player und Stakeholder miteinander zu verbinden und auf ein gemeinsames Ziel hin auszurichten.

Mein Ziel ist die Umsetzung des Machbaren bei höchstmöglicher Akzeptanz.